2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委的周密部署下，以“七大行动”为关键抓手，坚持抢抓市场机遇，紧盯重点大户，突出创新引领，聚力降本增效，强化内部协同，防范风险隐患，顺势而为、乘势而上，发展态势持续向好，发展路径更为清晰，交出了一份合格答卷。

经营业绩稳中有升。全年实现营业收入274亿元，实现利润总额8.8亿元，利润总额、净利润实现协同增长，增幅分别为10%、40%；经济增加值同比增长41%；净资产收益率提升2.76个百分点。

产品产量有降有增。全集团生产钨精矿为年计划的89.2%；钨冶炼加工产品为年计划的97.55%；钽铌精矿和钽铌冶炼产品分别为年计划的88.67%、112.78%；稀土冶炼加工产品为年计划的120.2%；机械加工产品为年计划的126.8%；钴镍产品为年计划的93.12%。金环公司、铜鼓公司、华京公司提前3个月完成年度计划任务；鑫盛氧化钨、铜鼓偏钨酸铵、华京钕铁硼薄片、稀有新材镧铈磁粉、九冶钽铌金属及材料同比增产超30%；江硬公司数控刀片年产量首次突破2000万片。

营销战线逆势破围。营销战线发挥内部协同优势，加大外购力度，有效保障了钨冶炼产能释放；金环公司国内外累计新签销售合同5.3亿元；江钨钨合金公司巩固国际国内市场，九冶公司提前锁定原料并对接市场，南方高技术公司低库存快进快出取得不俗业绩；铜鼓公司创新生产模式，与产业链企业协同合作，实现量质双升，国内偏钨酸铵市场占有率连续四年位居第一；江钨浩运储氢合金粉销量同比增长12.3%，国内民用市场名列前茅；江钨世泰科开展差异化营销，开发高溢价产品，销量连续三年稳步增长；宜春钽铌矿重点落实长单合同，累计实现锂云母销量17.9万吨。

产业结构优化升级。通过“十四五”发展规划中期调整，深度落实省“1269”行动计划，聚焦打造江西省钨细分领域产业链“链主”定位，融入赣州钨和稀土金属新材料先进制造业集群，华茂公司、华京公司一期项目已建成投产；偏钨酸铵、氧化钨项目主体设备陆续进场安装；万吨级中重稀土冶炼分离合作项目、高端硬质合金及高性能数控涂层刀片项目均已立项实施；后勤服务中心同步推进建设。金环公司年产600台智能选矿设备改扩建二期项目已全面建成并投入使用。

发展质效稳步提升。集团资产负债率为68.13%，整体保持稳定。综合融资成本较同期降低0.59个百分点，全年财务费用同比下降7022万元。积极争取财政资金支持，落实惠企政策资金，确保应享尽享。全员劳动生产率同比增长7.3%。集团主体信用获评AA+级，企业经营发展的韧性、活力进一步增强。

国企担当充分彰显。全集团在岗员工人均收入近三年连续大幅增长。持续扩大企业年金覆盖面并达到80%。一批民生项目得到落实，安排走访慰问送温暖、各类资金数百万元，落实乡村振兴帮扶任务，资助乡村振兴项目建设。

以上成绩来之不易，我们主要做了以下工作：

一是技术装备水平有效改善。2023年，我们把“技术装备提升行动”放在“七大行动”之首，全年累计投入1.65亿元，对现有生产设备和系统进行改造升级并取得积极成效。采矿类技术装备为资源高效开采提供有力支撑，选矿类技术促进了中低品位、难处理矿的有效利用，综合利用类技术提升了资源高效利用水平，数字化智能化技术试点初步实现工业互联，绿色低碳技术推广使用成效明显。

二是创新创效成果可圈可点。全年科技投入占营收比重达到3.31%，全年研发费用同比增长超15%；新增政府科技立项15项，新增省部级科技奖励6项，其中获江西省科技进步奖一等奖1项；金环公司入选国务院国资委“科改企业”名单，创始人熊大和博士被评为首批“国家卓越工程师”，全省仅两位获此殊荣；铜鼓公司被评为省级专精特新企业；赣研所入选省新型研发机构并获批江西省高端特种钨与稀土新材料技术创新中心。

三是安全环保整治有序推进。安全整治方面，加大安全费用投入1.28亿元，累计完成72项重大事故隐患整治，全集团轻伤事故数量及受伤人数同比双下降。环保整治方面，加大环保投入，持续打好污染防治攻坚战，省环保督察反馈的46项整改任务已完成34项，16件信访件已全部办结。有序推进“双碳”工作和绿色创建工作，新增九冶公司为国家级“绿色工厂”。

四是资源接续取得积极进展。积极参与新一轮找矿突破行动，加大钨矿资源勘探开发和增储上产，实施矿山深边部探矿及井下接替工程；大雾塘钨矿开发利用方案已通过评审，整合矿区采矿权证预计春节前办理好，为项目早日开工建设奠定坚实基础；成功竞得小东坑钨矿40%股权，解决了小股东不能跟进投资的僵局；大湖塘钨矿合作项目已取得实质进展；已完成凤凰山钨矿探矿权证延续工作；成功竞拍垄里甘锡矿探矿权。

五是资本运作迈出坚实步伐。细化金环公司上市路径、主要任务，完成金环公司股权上翻工作。持续推动融资结构优化，制定了发行债务性融资工具方案。依法论证集团有效资产整合思路，坚定推动江钨股份重组上市，加强与意向战略投资者沟通，为后续挂牌引战投工作打好基础。

六是管理运营水平持续提升。国企改革三年行动获评A等次，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动；完成2家稀土企业专业化整合；3家企业的矿权和资产已启动处置，一批非正常经营企业正加速处置清算，员工分流安置保持平稳；深化“三项制度”改革，新进员工公开招聘比例达100%，总部机关中层岗位实施公开竞聘上岗；深入推进“双百行动”“科改示范行动”“对标世界一流企业价值创造行动”；实施6S管理提升，赣机公司等8家样板企业以点带面推动现场管理提档升级成效明显，作业现场大为改观，企业形象大幅提升；质量管理持续巩固，“钕铁硼速凝薄片”等8项产品被认定为“江西名牌产品”；建立合规管理体系，发布合规手册、内部控制制度手册，完成4个项目竣工验收、2个投资项目后评价闭环管理；深化平安创建活动，加大矛盾纠纷排查力度，开展防盗护矿专项行动，确保平安稳定；推动26家企业产改工作落实落地。强化督查督办抓落实，常态化抓好工作报告、会议决议等涉及的重点工作督办，推进省属国企四个方面突出问题专项治理取得实效。

七是党建品牌引领更加有力。推动学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神见行见效。推进主题教育与生产经营互促互进，钨产业集中和延伸方案、稀土产业整合方案、资产优化方案等一系列调研成果落地实施。以“书记领航”项目为先导，以“一企一品”建设为抓手，以示范党支部创建为基础，推动“党建质量提升年”活动贯穿全年。纵深推进全面从严治党，全力支持配合省委巡视工作有序开展，构建“大监督”体系，对5家基层党组织开展政治巡察，对12家企业13位企业领导人员开展审计，对38家企业开展综合检查。加大监督执纪力度，积极营造风清气正政治生态。